PPT BUSSINES PLAN

November 8, 2018 | Author: Ndy PaRt II | Category: N/A
Share Embed Donate


Short Description

BUSINES PLAN...

Description

MANAJEMEN STRATEGIS

Bussines Plan Suatu rangka kerja yang menjelaskan setiap bagian bisnis yang akan dikerjakan semenjak awal hingga akhir.

Rencana Strategis Pros Proses es yang yang dil dilak akuk ukan an sua suatu tu orga organi nisa sasi si untu untuk k menentu menentukan kan strategi strategi atau arahan, arahan, serta serta mengambi mengambill kepu keputu tusan san untu untuk k menga mengalo lokas kasika ikan n sumbe sumberr daya dayany nya( a(te term rmas asuk uk moda modall dan dan sumb sumber er daya daya manu manusi sia) a) untuk mencapai strategi ini.

Tujuan Bussines Plan

1. Bussines merupakan satu blueprint, yang akan diikuti dalam operasional bisnis. 2.Alat untuk mencari dana. 3.Alat komunikasi untuk menarik orang lain. 4.Membuat anda sebagai manager. 5.Membuat pengawasan lebih mudah dalam operasionalnya.

Bentuk Format Bussines Plan         

Kulit depan / cover judul Ringkasan eksekuti sejara!/latar "elakang "isnis. #eskripsi tentang "isnis apa $ang akan dilakukan. #eskripsi tentang pasar. #eskripsi tentang produk/ko%oditi $ang akan diusa!akan. Susunan pengurus dan kepe%i%pinan. &"jectives dan goals. Ga%"aran keuangan. 'a%piran.

Strategi Suppl$ (!ain %anage%ent

Integrasi le"i! lanjut dari %anaje%en logistik antar perusa!aan $ang terkait) dengan tujuan le"i! %eningkatkan kelancaran arus "arang) %eningkatkan keakuratan perkiraan ke"utu!an) %eningkatkan eesiensi penggunaan ruangan) kendaraan) dan asilitas lai) %engurangi tingkat persedian "arang) %engurangi "ia$a) dan le"i! %eningkatkan la$anan lain $ang diperlukan ole! pelanggan ak!ir.

*ussines +lan dala% "entuk +erencanan Keuangan +erencanaan keuangan adala! suatu il%u $ang %ene%patkan kajian tentang keuangan dengan %enetapkan "er"agai atri"ut keuangan secara terkonsep dan siste%atis "aik secara jangka pendek %aupun jangka panjang dengan tujuan %e%"erikan ara! peru"a!an dan perke%"angan perusa!aan secara "erkelanjutan.

Kategori Waktu Perencanaan Keuangan  Perencanaan

Keuangan Jangka Pendek   Jangka ,aktu - satu ta!un atau sela%a -0 dua "elas "ulan.  Perencanaan Keuangan Jangka Menengah  jangka ,aktu sela%a - satu !ingga 1 li%a ta!un.  Perencanaan Keuangan Jangka Panjang  Jangka ,aktu diatas 1 li%a ta!un) "a!kan "iasan$a -2 sepulu! !ingg -1 li%a "elas ta!un.

Unsur – unsur dasar kebijakan keuangan perusahaan -. +erusa!aan %e%"utu!kan investasi pada aset3aset "aru. 0. Tingkat peningkatan keuangan $ang dipili! untuk di pergunakan perusa!aan. 4. Ju%la! aset $ang dirasakan perusa!aan perlu dan la$ak untuk di"a$ar3"a$arkan kepada para pe%egang sa!a%. 5. Ju%la! likuiditas dan %odel kerja $ang di"utu!kan perusa!aan dala% operasi se!ari3!ari.

Kondisi dan Model Dalam Perencanaan Keuangan •





Kondisi Buruk  Kondisi "uruk dala% dunia "isnis "isa dipengaru!i ole! "er"agai situasi seperti retesi ekono%i) krisis %oneter) persaingan dan lain se"again$a. Kondisi Normal atau Biasa +ada kondisi nor%al suatu perusa!aan di%inta %e%"uat suatu rencana dengan %ene%pati asu%si3asu%si $ang akan terjadi dala% kondisi nor%al. Kondisi Baik atau Bertumbuh +ada kondisi ini dunia "isnis "erke%"ang dengan "aik) karena setiap perencanaan "isnis dapat dijalankan dengan "aik. Step!en A. Ross dkk %engatakan 6Masing3%asing devisi akan di%inta untuk %e%"uat kasus "erdasarkan asu%si3asu%si $ang "aik.

Model erencanaan !euangan Ra%al

+enjualan 'aporan +ro 7or%a +ers$aratan Asset +ers$aratan Keuangan +en$ei%"angan +lug. Asu%si3asu%si +erekono%ian

Perencanaan Bisnis yang Dikonse Secara Bertaha

+ada ga%"ar diatas terli!at "agai%ana perencanaan keuangan dilakukan secara "erta!ap)dengan tujuan "ia$a cost $ang dikeluarkan juga "ersiat "erta!ap.dengan kata lain kontrol %anaje%en juga dapat dilakukan secara "erta!ap.kondisis ini "an$ak %e"erikan "an$ak keuntungan kepada perusa!aan k!ususn$a adsala! perusa!aan dapat %e%posisikan kekuatan %anaje%en su%"er da$a %anusia atau pega,ai untuk "erkerja secara okus.$aitu pada progra% pekerjaan sela%a tiga ta!unan)se"agai%ana terli!at pada ga%"ar diatas.

Tujuan perencanaan dan pengendalian keuangan •







Me%perkecilkan risiko $ang akan terjadi dike%udian !ari)ter%asuk %e%ini%alisir "er"agai "ia$a $ang dianggap tidak eesien $ang )%ungkin ti%"ul sela%a proses pekerjaan "erlangsung. Suatu perencanaan dan pengendalian keuangan $ang di"uat !arus didasarkan atas konsep target3target atau prioritas3prioritas $ang ingin di"angun. Suatu perencanaan dan pengendalian keuangan $ang dikonsep secara "aik serta dijalankan dengan "enar %a%pu %e%"eri ke$akinan kepada para Stakeholders  kepada perusa!aan.teruta%a pada pe%egang sa!a% dan kreditur $ang sela%a ini tela! %ene%patkan danan$a diperusa!aan terse"ut. Suatu perencanaan dan pengendalian keuangan $ang "aik %a%pu %e%"erikan kekuatan deteksi kepada "er"agai peristi,a $ang terjadi.

Fungsi time schendule dalam business plan •





Memberi arah pekerjaan secara lebih terfokus,dan mengedepankan penyelesaian pekerjaan berdasarkan skala prioritas. Diharapkan setiap pekerjaan dapat terselesaikansecara terjadwal.sehingga ini memungkinkan terwujudkan konsep efektivitas dan efesiensi yang diharapkan. Pekerjaan dapat terselesaikan dengan standar kualitas yang dapat dipertanggung jawabkan.

Contingency Plan Rencana cadangan $ang di"uat untuk %engantisipasi ke%ungkinan dari gagaln$a rencana inti dengan tujuan untuk %e%ini%alisasi "ia$a $ang dikeluarkan serta da%pak $ang terjadi aki"at kejadian $ang tak terduga.

Membangun Lokasi Produk yang ernilai !trategis

#ekat

su%"er %aterial #ekat dengan pasar Muda! %endapat tenaga kerja Muda! asilitas transportasi Muda! %e%perole! air) dan Sikap pe%erinta! sete%pat serta %as$arakatn$a.

Alasan ketika seorang pe"isnis %e%utuskan untuk %e%ili! lokasi usa!a) $aitu 8 -. Me%iliki posisi $ang strategis dili!at dari segi %arketing dan produksi) Karena ini "isa %e%"a,a pengaru! secara jangka pendek dan panjang. 0. Me%iliki nilai Proftable. 4. *erada dala% area $ang a%an dari penggusuran karena aktor ke"ijakan pe%erinta! $ang akan terjadi dike%udian !ari

Memahami Lokasi Fasilitas yang ernilai !trategis 'okasi asilitas dapat dikelo%pokkan "erdasarkan tingkat %asala! $akni 8 Lokasi untuk satu fasilitas atau Single-Facility Location. Lokasi untuk beberapa fasilitas pabrik dan gudang atau location of multiple factories and warehouse. Lokasi di kawasan yang banyak pengecer pesaing atau location of competitive retail stores Penempatan unit-unit pelayanan darurat atau location of emergency services

Pengaruh Lokasi Produksi terhadap Penjualan Ada !u"ungan $ang linear  antara lokasi produksi da% penjualan) "aik secara  jangka pendek dan jangka panjang. #ala% konsep %anaje%en keuangan dise"ut pendapatan $ang "aik adala! pendapatan $ang "isa %e%"eri keuangan secara jangka panjang. Keuntungan jangka panjang "isa %e%"uat pi!ak pe%agang sa!a% $akin akan pe%"a$aran dividen $ang selalu sta"il.

Contoh K"!U! Bapak arun !li adalah pemilik atau komisaris P". !tlantik #ejahtera. #ebuah perusahaan yang bergerak dalam bidang property dengan wilayah operasional $awa "imur. #aat ini Bapak arun !li ingin membuka bisnis showroom dan bengkel mobil. %onsep bisnis yang diinginkan oleh Bapak arun !li adalah usahanya membuka cabang sebanyak & cabang di wilayah $awa "imur dan ' (satu) cabang di $akarta. Posisi kantor pusat di  $awa "engah. *ntuk mengurangi biaya business plan maka strategi Bapak arun !li adalah menugaskan anaknya bernama #ahir !man. $ika ia menyuruh pada konsultan biaya yang dikeluarkan sangat mahal, sementara anaknya adalah baru saja lulus

Berdasarkan pembuatan yang dilakukan oleh #ahir  !man maka total biaya yang dibutuhkan biaya sebesar -p. &.&.., dengan perincian yang telah disusunnya, yaitu melihat pada realita yang terjadi pada bisnis yang sama didirikan oelh temannya. Dalam pekasanaannya ternyat kebutuhan biaya tersebut membengkak bertambah /0 (-p. 1.1..,) atau total menjadi -p. 2.2..,. %ondisi ini tentunya menjadi suatu masalah yang bisa menimbulkan problema bagi Bapak arun !li. #ementara sisi lain dana tersebut sebagiannya bersalah dari pinjaman. %arena pinjaman maka ini membuat Bapak arun !li agak bingung jika seandainya usaha showroom dan bengkel mobil tersebut bangkrut.

!olusi  +erta%a)

*apak 9arun Ali terlalu %e%perca$ai anakn$a Sa!ir A%an dala% %e%"uat business plan. +ada!al untuk pe%"uatan business plan  di"utu!kan orang $ang "erpengala%an dan %e%iliki reputasi "aik dala% usa!a atau "isnis $ang akan Kedua) da%pak kerugian $ang paling terli!at dijalankan nantin$a. dari kegagalan atau kesala!an business plan adala! dala% "idang keuangan. Kerugian keuangan %erupakan "entuk jelas adan$a loss concept   dala% pe%a!a%an pe%"uatan Ketiga) %e%"uat business plan dengan %eli!at $ang business plan. tela! dijalankan ole! orang lain "isa dijadikan rujukan na%un tidak "isa dijadikan dasar pe%ikiran seratus persen "a!,a itu "enar3"enar cocok. *isa saja itu "er"eda dengan $ang kita %iliki) se!ingga %elakukan pengecekan dan pen$esuaian dengan kondisi usa!a $ang akan dijalani nantin$a "aik dari segi3segi kondisi

View more...

Comments

Copyright © 2017 KUPDF Inc.
SUPPORT KUPDF